小小社区，为啥让习近平如此牵挂？

销售公司各市场公司和业务部门上下联动，第一时间组织人员，全力调动公路、港口的运力，公铁水联合发运，在本就受市场影响而资源紧缺的形势下，保证了客户的产品供给。

需要缴纳土地复垦费、环境治理恢复基金等5项费用……领导再重视，还要看落实。今天我们对以上项目团队的先进事迹做专题报道，以激励广大干部员工学习奋斗者，争当奋斗者。

智能化综采工作面的应用，将极大地提高矿井安全可靠性，降低工作人员劳动强度，对于作业环境及生产效率都有显著提高，有利于实现企业经济与环境保护‘双赢。员工积极不积极，差距很大。本质安全效果显著，绿色环保落地见效，精益生产成效凸显，员工里子面子双丰收……经坊煤业项目团队用现代化管理体系，树立起全方位推动高质量发展的标杆。瞄准建设国内领先的智能化矿厂目标，加快数字化转型。付中华同志带领团队对标行业一流，探索建立本质安全、绿色环保、精益生产的现代化煤矿管理体系，率先落地精益化管理，总结精益成果520项，预期经济价值高达6亿元，打造了经坊特色，输出了经坊经验。

得到中国煤炭学会专家学者的一致肯定。改造推焦车平煤杆，减少平煤杆带出的余煤量。经省委前期筛选，拟向中央党史学习教育领导小组办公室推荐山西焦煤《产业报国 能源保供 展现实干担当》典型案例。

通过种种有效有力举措，该队走出了一条高产高效的道路，单产水平逐步提升。针对回采过程中出现溜子压住、大块别住、放煤支架尾梁插板进入溜子等问题，结合工作面现场实际，安装了设备预防性检测系统，通过检测设备电流掌握设备负荷，实现了设备与人的沟通，在保证设备安全运行的同时，确保了员工安全操作……六剂药方一经开出，效果立竿见影：大倾角煤层原煤产出从1.9万吨/月逐步突破至3万吨/月、4.2万吨/月、5.6万吨/月、6.8万吨/月，最终达到11.95万吨/月，不断打破汾源新纪录。在大型设备上使用二维码进行信息化管理，及时掌握设备维修使用情况，同时加大材料、配件、易损件及大型设备的周期性监测和计划组织力度，为设备检修和故障处理赢得时间。山西焦炭纪委严查涉诉案件背后失职渎职及腐败行为形成高压态势，2021年全年督促清收旧欠2.1亿元。

探究背后的原因，大力推进智能化工作面建设，是斜沟矿综采一队的不二法宝。国发公司以问责促清欠，不仅全额清收拖欠6年之久的1442万元本金，还收回延迟付款利息150万元。

为了解决工作面顶板压力小、顶煤煤质硬不好放煤的问题，该队组将一刀一放的放煤工艺改为两刀一放，同时两人放煤，一前一后一粗一细，提升工作面的煤炭资源回采率，减少矸石涌出量。其中，权益类债券融资80亿元，远高于山西省属其他煤炭企业。一组组数据见证着他们的持续成长：2017年以月均单产60万吨、年产700多万吨原煤的成绩稳居山西焦煤第一。正是有了严格的质量管控，保证了每项环节有序进行，5-102及5-103工作面安装均未发生一起安全事故返工现象，创下了安全高效回撤安装的汾源纪录。

各级纪检监察机构采取多种监督方式，取得明显成效：——纪巡监督贯通。各级纪检监察机构积极开展富有本企业特色的监督检查，有的助力企业减亏扭亏，有的开展成本管控和节支降耗专项行动，有的助推节约办公费用，实现效益的金额有多有少，但监督发挥的成效却显而易见。为撰写好材料，马海虹成立了文秘攻关团队，一方面眼光向内，及时与各部门沟通交流，了解部门工作进展，随时掌握第一手材料，为文稿写作打下基础。开出六剂药方 根治疑难杂症获奖项目：霍州煤电汾源煤业综放队大倾角三软煤层开采杰出优秀奋斗者：项目带头人，霍州煤电汾源煤业综放队队长孙华奇优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：面对汾源煤业综放工作面，煤层顶板软、煤体软、底板软三软的地质条件和切巷平均坡度36度，局部最大倾角47度的大倾角厚煤层开采的困难，孙华奇扎根井下、认真钻研、带头创新、破解难题、优化生产，原煤月产量最高达到11.95万吨，探索出大倾角厚煤层三软地质条件放顶煤开采的成功经验。

大倾角煤层成为了汾源煤业安全生产的拦路虎。集团公司纪委严查应收预付账款背后存在的腐败和不担当不作为等突出问题，共处置相关问题线索34件，立案4件，行政撤职1人，移送省纪委监委指定办理1案1人。

2021年斜沟矿综采一队完成产量1045万吨，单产达到87万吨/月，成为山西焦煤第一个年产千万吨的采煤队，单产水平达到全省领先。煤企融资市场偏紧，怎么办？孙泽源深知，财务部肩负着向资本要效益的重任，必须在资本市场上蹚出一条新路来。

2021年，受永煤事件重庆能源事件影响，银行等金融机构对煤炭企业债务偿还能力产生质疑，市场投资人对煤炭企业债券投资处于观望状态，煤炭企业债券发行受阻。作为该矿智能化工作面的带头人，斜沟矿综采一队队长杨海文接到任务后，带领团队快马加鞭、逐一破题：——建成了智能化工作面。集团本部综合融资成本较年初降低59.8BP，直接节约利息支出约4.3亿元。霍州煤电纪委构建公务用车监管信息平台，节约425.92万元公车运行费用的同时，更从源头上防范和遏制违规使用公车问题。这是马海虹率领的集团党委办公室一班人的工作常态。在首单债券发行前期，该团队把降低融资成本，节约利息费用作为攻关重点，与各金融机构进行密集商务谈判。

在集团公司首次隆重表彰的586名优秀奋斗者中，集团融资管控、霍州煤电汾源煤业综放队大倾角三软煤层开采、西山煤电斜沟矿综采队高产高效、文稿撰写及集团党史学习教育、集团向监督要效益等5个项目的带头人和见义勇为抢救落水群众的山焦焦炭综合服务开发分公司安保负责人贾国强，分别荣获杰出优秀奋斗者奖。通过不断加强工作面设备的日常检修、强制性检修和预防性更换，减少了设备的故障率。

2021年初，集团公司纪委将向监督要效益列为五项重点工作首位，作为适应新焦煤精益化管理要求、全面变革盈利模式、探索拓展监督内涵的一项全新工作任务。在省委理论学习中心组（扩大）党史学习教育专题读书班上，山西焦煤成为5户表态发言单位中唯一一家国有企业。

例如，在倾角工作面设备防滑方面，他们将工作面布置方式、工作面合理开采参数及采煤工艺进行了优化调整，采用大倾角三软煤层综合防倒防滑技术及措施，确保了工作面设备的稳定性。笔耕不辍 奋斗不止获奖项目：文稿撰写及集团党史学习教育杰出优秀奋斗者：项目带头人，集团公司党委办公室主任马海虹优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：铁肩担道义，妙手著文章。

在团队成员的共同努力下，2021年集团公司融资成本大幅降低：集团公司整体综合融资成本较年初降低40.2个BP，直接节约利息支出约8.39亿元。团队成员频频登门拜访金融机构，讲企情、话未来，一次不行就两次、三次，哪怕是0.01个BP也据理力争。黄浩组织协调各级纪检监察干部，勇于担当、攻坚克难，将监督嵌入精益化管理，统筹各类监督主体发挥主导作用，通过案件查办、清收清欠等措施，实现直接效益13亿元。首单债券发行打通了集团公司新的融资渠道，此后便一发不可收拾。

该支债券被山西国资运营公司评为2021年山西省非包销完成市场化方式成功发行首单。破冰发行优质债券 刷新利率新低纪录获奖项目：集团融资管控杰出优秀奋斗者：项目带头人，集团公司职业经理人、财务部副部长孙泽源优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：受市场环境影响，煤炭企业债券发行受阻，企业融资困难。

2019年通过引进先进设备、优化采煤工艺，成为山西焦煤第一个年产千万吨的采煤队。发行利率较山西省属其他煤炭企业低近300个BP，远低于山西省属其他煤炭企业，与全国一流大型煤炭企业中煤集团、陕煤集团、山东能源发行利率基本一致，创山西省煤炭企业发行利率新低。

除了日常办公事务外，该项目团队还肩负着牵头组织开展集团公司党史学习教育的重任。经过他们的反复观察、不断摸索，最终开出了破解大倾角煤层束缚的六剂药方：抓煤顶板超前支护、抓采高和支架初撑力、抓溜子上窜下滑、抓放顶煤量、抓机道安全封闭、抓两个隅角垮落。

汾源煤业综放工作面地质条件极其复杂，属于大倾角带压开采，工作面切巷坡度局部高达51度，平均坡度36度，在集团公司尚属首例，这无疑给煤层开采、安装、搬家带来重重困难。由于业绩突出，集团公司党史学习教育工作多次受到上级褒奖：党委中心组创新举办的党史学习教育读书班，得到了省委党史学习教育巡回指导组的充分肯定。主运集控可以实现一键启停操作，即顺煤流启动、逆煤流停机，保证了出煤系统的开机率和连续性。开展班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛等竞赛活动，根据劳动竞赛成绩，合理进行二次分配，鼓励班组在安全的前提下多出煤，充分调动员工的积极性。

集团纪委和西山煤电、汾西矿业、霍州煤电纪委全程参与年度采掘设备联合招标，通过中标后的再商务谈判，实现价格再降4384.54万元。要想破解‘大倾角煤层束缚，必须对它了如指掌，找出规律。

同时保证了乳化液浓度，减少支架维护量，降低了使用成本，达到了降本增效的目的。其实，近年来，斜沟矿综采一队不断创新活力，奋勇争先、对标一流，加快矿井智能化建设步伐。

2021年完成产量1045万吨，单产水平达到87万吨/月，达到全省领先水平。2021年1月，为起草好集团公司工作会材料，马海虹连续数天泡在办公室里，除一日三餐外完全沉浸于其中。